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Na Consultoria de Inovação utilizamos as mensagens e ferramentas certas para instigar transformação corporativa.
Acreditamos que problemas complexos precisam ser resolvidos de dentro para fora. Por isso, utilizamos ferramentas práticas e facilitação para que os próprios times criem soluções e novos caminhos para a organização.
Chegou a hora de colocar a mão na massa para tratar aquela questão que você quer resolver há muito tempo.
Criamos diálogos de hiper-foco e alta produtividade para que o time possa resolver problemas complexos, com alta qualidade, em tempo recorde.
É o momento que todos esperavam (ou evitavam) e ele precisa acontecer de forma inesquecível.
Foco na resolução de um problema através de um processo dinâmico e ágil.
Foco na geração de ideias a partir de técnicas que destravam o pensamento criativo.
Foco no usuário final e na sua experiência com a plataforma.
Foco no todo, on e off, em todos os pontos de contato.
Um facilitador experiente consegue conduzir o time para descobrir o problema-raiz, e não o sintoma.
Diálogos bem construídos são menos sobre culpados e mais sobre o caminho a ser seguido.
Evitar escapar do assunto, dedicação total à questão principal a ser resolvida.
A escolha da ferramenta certa para cada momento da experiência.
Quais os custos escondidos de não resolver o problema?
Avançar de uma vez por todas para a solução.
Precisa ser complexo, não ter solução óbvia, ser importante e estar na pauta.
Desenha os fluxos, conduz os diálogos e oferece as ferramentas certas na hora certa.
Os maiores especialistas no problema, seu time, resolve o problema.
Com expertise em aceleração de startups e metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos, a Aldeia desenvolveu uma metodologia própria de facilitação.
Baseada nos processos de inovação mais consolidados de Design Thinking, Pensamento Complexo, Pensamento Sistêmico, Design Sprint e Design de Serviços, nós trabalhamos da seguinte forma:
Celulares e computadores não são permitidos durante o trabalho. Mas separamos algum tempo entre cada atividade para garantir que o mundo não mudou nos últimos minutos.
Cada atividade tem uma entrega e tempo claros, entre as atividades, todos podem descansar, olhar seus telefones e salvar o mundo.
Os participantes são orientados a não marcar nada mais na agenda para a data. Esse é o momento mais importante do projeto e precisamos de todos 100% dedicados.
Nesse caldeirão, vamos precisar de todas as visões relevantes. Traga a visão do cliente, do marketing, do dono, da sustentabilidade, do produto e de qualquer outro que possa ajudar ou atrapalhar.
O formato mais famoso de Sprint. Aqui ajudamos os times a avaliar a viabilidade de um novo produto/funcionalidade ou então endereçar falhas e oportunidades em produtos existentes.
Às vezes processos precisam de novos processos. Esse formato ajuda organizações a refletir, criar e organizar processos novos ou então melhorar processos existentes.
Esse formato permite que o time pense grande e alinhe sobre o impacto que a organização pode causar. Dessa forma, clareamos a percepção da necessidade do cliente e também do verdadeiro “porquê” do dia-a-dia.
Planejamentos precisam ser ágeis, orientados a dados e envolver decisões importantes. Nesse formato ajudamos times a gerar clareza, entender seu caminho e gerar acordos de como esse caminho será trilhado.
Conheça alguns dos nossos cases e descubra como podemos somar forças para desenvolver talentos.
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