Workshop Incompany · ESG e Sustentabilidade

Workshop de ESG e Sustentabilidade
para empresas que querem transformar intenção em prática.

Uma experiência prática para sensibilizar equipes, preparar lideranças e criar repertório comum sobre sustentabilidade, responsabilidade corporativa, riscos socioambientais e governança no dia a dia.

0empresas atendidas
0profissionais treinados
0NPS — encantamento
0CSAT contratante
99AgrotisAAMBoschCopelCemigEBANXFundação Grupo BoticárioGloboGoogleGeneral MillsGRPCOMGrendeneGrupo BoticárioGrupo MaristaGemaltoHorschInteriFoodKraft HeinzMagazine LuizaNetflixPicPayPositivoPhilip Morris InternationalPetloveRenaultSenacSmart FitSebraeTelefônicaUberUnileverValeWella
Por que este tema agora

ESG não avança só com discurso. Avança quando vira decisão, indicador e comportamento.

01 — Diferencial

Sensibilização sem palestra passiva,
com prática guiada.

Os participantes conectam conceitos de ESG a escolhas reais de operação, comunicação, liderança, compras e tomada de decisão.

02 — Diferencial

Conteúdo adaptável
à maturidade da empresa.

A experiência respeita o ponto de partida da organização: de times que estão começando a empresas com metas e relatórios em evolução.

03 — Diferencial

Conexão com estratégia,
cultura e reputação corporativa.

ESG entra como prática de gestão e responsabilidade corporativa, não como uma ação isolada ou uma pauta apenas institucional.

Nossa metodologia

Combinamos sensibilização em ESG com o contexto real da sua operação.

Um workshop para criar repertório comum, reduzir riscos socioambientais em decisões cotidianas e transformar sustentabilidade em práticas observáveis de gestão, comunicação e colaboração.

Impacto e riscos na prática Operação da empresa no dia a dia Workshop ESG Da sensibilização para comportamentos sustentáveis em decisões, rituais e relações de trabalho
Dois planos de aplicação

De sensibilização a liderança sustentável: a mudança aparece na cultura.

O workshop pode ser desenhado para criar repertório comum em escala ou para aprofundar práticas de gestão com lideranças e pessoas influenciadoras da cultura.

Plano 01

Sensibilização em ESG e responsabilidade corporativa

Para empresas que precisam abrir conversa, alinhar conceitos e engajar equipes em torno de sustentabilidade com segurança e clareza.

Fundamentos
  • Conceitos essenciais de ESG, sustentabilidade, responsabilidade corporativa e governança
  • Riscos socioambientais e de governança nas decisões do trabalho
Cultura
  • Espaço para inconsistências para conversas difíceis
  • Acordos de convivência, linguagem e colaboração
Plano 02

Liderança sustentável e práticas de gestão

Para líderes que precisam transformar ESG em rotinas de comunicação, tomada de decisão, feedback, promoção e formação de times.

Gestão
  • Decisões mais justas em contratação, avaliação e desenvolvimento
  • Reuniões, feedbacks e rituais que ampliam participação
Reputação corporativa
  • Coerência entre discurso externo e experiência interna
  • ESG conectado a cultura, metas e reputação corporativa
Aplicação por tema

Casos práticos para cada desafio de ESG

Os temas podem ser combinados conforme público, momento da empresa e objetivos de cultura, sensibilização, liderança ou reputação corporativa.

Fundamentos
ESG, sustentabilidade e responsabilidade corporativa
Alinhar vocabulário reduz ruído e evita que cada pessoa interprete ESG de um jeito diferente.
+
Principais temas abordados
  • Ambiental — impactos, uso de recursos, emissões e práticas sustentáveis.
  • Social — pessoas, comunidades, fornecedores e relações de trabalho responsáveis.
  • Governança — ética, transparência, riscos, indicadores e prestação de contas.
Fundamentos
Riscos socioambientais no trabalho
Riscos aparecem em decisões concretas: compras, consumo de recursos, comunicação institucional, metas, fornecedores e rotinas de gestão.
+
Principais temas abordados
  • Como riscos socioambientais operam — sem culpa individual, com responsabilidade coletiva.
  • ESG em decisões — compras, processos, indicadores e priorização de iniciativas.
  • Interrupções práticas — perguntas e rituais para reduzir incoerências entre discurso e prática.
Liderança
Liderança sustentável
Sustentabilidade precisa aparecer na forma como líderes priorizam recursos, metas, comunicação, fornecedores e decisões de equipe.
+
Principais temas abordados
  • Reuniões e rituais de decisão — prioridades, responsabilidades e critérios claros.
  • Governança no dia a dia — indicadores, transparência e acompanhamento de compromissos.
  • Espaço para inconsistências — para apontar riscos, barreiras e oportunidades de melhoria.
Liderança
Decisões de metas, recursos e fornecedores
Empresas sustentáveis tornam critérios visíveis e reduzem decisões isoladas que aumentam risco, desperdício ou inconsistência reputacional.
+
Principais temas abordados
  • Critérios transparentes — metas, recursos, compras e prioridades.
  • Governança e visibilidade — quem acompanha compromissos e indicadores críticos.
  • Planos de ação — compromissos práticos para o pós-workshop.
Cultura
Conversas difíceis sobre sustentabilidade
Evitar o tema costuma preservar desconfortos. A questão é criar método para conversar sem exposição e sem simplificação.
+
Principais temas abordados
  • Acordos de conversa — segurança para aprender e responsabilizar.
  • Comunicação responsável — promessas, evidências e risco de greenwashing.
  • Estudos de caso — situações reais sem exposição de participantes.
Cultura
ESG, cultura e reputação corporativa
Reputação corporativa forte depende de coerência entre narrativa pública e experiência concreta de quem trabalha na empresa.
+
Principais temas abordados
  • Coerência cultural — o que a empresa promete e o que a operação entrega.
  • Rituais e símbolos — onde sustentabilidade se confirma ou se contradiz.
  • Próximos passos — ações para RH, sustentabilidade, liderança e comunicação interna.
Como funciona

A anatomia de um workshop Aldeia

Diagnóstico, adaptação ao contexto e facilitação cuidadosa para um tema que exige profundidade, segurança e aplicação prática.

A

Diagnóstico de contexto

Entendemos maturidade em ESG, público participante, ações já existentes e temas sensíveis.

B

Desenho sob medida

Ajustamos linguagem, casos, exercícios e profundidade para o momento real da organização.

C

Workshop ao vivo e experiencial

Facilitação com interação, estudos de caso, reflexão guiada e prática de comportamentos sustentáveis.

D

Aplicação na rotina

O grupo conecta ESG a reuniões, metas, decisões de recursos, comunicação e rituais de governança.

E

Materiais e continuidade

Entregamos apoio para reforço pós-workshop e sugestões de próximos passos para RH e lideranças.

Confiança
98
NPS — Zona de Encantamento · Média 2024–2025

Nosso NPS consistente em zona de encantamento vem da combinação entre desenho de experiência, facilitação especializada e adaptação ao contexto de cada empresa.

4.8CSAT contratante
4.8CSAT participante
+100empresas atendidas
A garantia de qualidade
única no Brasil
Como funciona

Confiamos tanto no que entregamos que colocamos o dinheiro em jogo. Se o NPS cair na zona crítica, o cliente não paga nada — a gente nem envia a NF. Zona de aperfeiçoamento: cobra-se 50%.

0%
cobrado se NPS na zona crítica
Quero essa garantia
Quem já viveu

Não apenas teoria — veja quem já experimentou essa transformação

"

Vocês são muito diferentes daquilo que vemos no mercado. A flexibilidade nas dinâmicas e possibilidade de customizar alguns itens com nossa linguagem fez bastante diferença.

Guilherme
Diretor de Marketing — IFF
"

A equipe conduziu de forma clara, educada e com excelência as atividades propostas. São o parceiro ideal de clientes exigentes.

Angela
Analista Sênior de P&D — CEMIG
"

Gostaríamos de expressar nosso mais sincero agradecimento a todos os envolvidos nesse evento incrível. A colaboração de cada um foi fundamental para o sucesso da iniciativa.

Gilton
Grupo Boticário
Perguntas frequentes

Perguntas que todo RH faz

O workshop de ESG e sustentabilidade é indicado para sensibilização ou para lideranças?
+

Serve para os dois objetivos. Podemos desenhar uma experiência de sensibilização para toda a empresa ou um módulo mais aplicado para lideranças que precisam transformar intenção em práticas de gestão sustentável.

O conteúdo pode ser adaptado à maturidade da empresa em ESG?
+

Sim. Antes do workshop, entendemos o contexto, vocabulário interno, ações já existentes e temas sensíveis para calibrar exemplos, exercícios e profundidade da conversa.

É possível realizar online, presencial ou híbrido?
+

Sim. O formato é definido conforme objetivo, número de participantes, distribuição geográfica e nível de interação necessário para a experiência.

O workshop aborda riscos socioambientais?
+

Sim. Trabalhamos riscos socioambientais de forma prática, conectando o tema a decisões de operação, compras, comunicação, metas e governança no dia a dia.

Como vocês tratam temas sensíveis sem expor participantes?
+

Usamos acordos de segurança psicológica, estudos de caso, simulações e reflexões guiadas. O foco é aprendizagem coletiva, não exposição individual.

O workshop pode apoiar ações de reputação corporativa?
+

Sim. Quando esse é o objetivo, conectamos ESG a cultura, reputação corporativa, relacionamento com stakeholders e coerência entre discurso e práticas internas.

Vocês entregam material de apoio?
+

Sim. Os participantes recebem materiais de apoio e recomendações para continuidade, além de insumos que podem orientar próximos passos da área de RH ou cultura.

Como funciona a proposta comercial?
+

Preenchendo o formulário da página, um especialista entra em contato em até 24h úteis para entender o contexto e enviar uma proposta sob medida, sem compromisso.

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