Workshop Incompany · People Analytics e RH Orientado a Dados

Workshop de People Analytics para RH
que quer decidir sobre pessoas com dados, não só intuição.

Capacitamos times de RH, People, T&D e lideranças a transformar indicadores de pessoas em diagnóstico, priorização e decisões responsáveis — sem virar refém de dashboard.

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Por que este tema agora

RH já tem dados. O desafio é transformar informação dispersa em decisão de gente.

01 — Diferencial

Aplicação prática,
não aula de BI.

O time exercita indicadores de clima, turnover, performance, aprendizagem e engajamento a partir de decisões reais de RH.

02 — Diferencial

Conteúdo adaptável
ao seu contexto de People.

Exemplos e exercícios calibrados aos rituais, relatórios e ferramentas que a empresa já usa para gerir pessoas.

03 — Diferencial

Decisão responsável
e acionável.

O foco é criar critérios, perguntas e próximos passos para que dados orientem ação sem reduzir pessoas a números.

Nossa metodologia

Combinamos People Analytics aplicado com os dilemas reais do seu RH.

Um workshop prático para conectar indicadores, hipóteses e decisões sobre pessoas com a estratégia da empresa.

Indicadores de pessoas com método. Decisões reais de RH Workshop People Analytics Aplicamos o design de experiência em processos que transformam dados em ação de RH
Dois planos de aplicação

De indicadores a planos de ação: o ganho aparece na clareza das decisões de pessoas.

Métricas de RH, leitura crítica, perguntas diagnósticas e priorização de iniciativas — com prática guiada sobre dilemas reais de People.

Plano 01

Fundamentos de People Analytics

Para times que precisam de base comum — conectar indicadores de pessoas a perguntas melhores e hipóteses verificáveis.

Fundamentos
  • Indicador, hipótese e decisão: o que cada métrica consegue responder
  • Turnover, clima, engajamento e performance sem leitura simplista
Interpretação
  • Ler dados de pessoas com contexto, tendência e segmentação responsável
  • Perguntas certas antes de propor uma iniciativa de RH
Plano 02

RH orientado a dados

Para áreas que precisam priorizar melhor, defender investimento e comunicar decisões de People para líderes e diretoria.

Estrutura
  • Framework de decisão: critérios antes da recomendação de RH
  • Priorizar ações com evidência mesmo quando o dado é incompleto
Cultura
  • Comunicar achados de People Analytics para quem não é analista
  • Criar rotina data-informed sem virar burocracia de dashboard
Aplicação por tema

Casos práticos para decisões críticas de RH

O conteúdo e os exercícios se adaptam aos indicadores e dilemas mais recorrentes da sua empresa.

Fundamentos
Da métrica à pergunta de negócio
Um indicador de RH só ajuda quando responde uma pergunta relevante para pessoas, liderança e estratégia.
+
Principais temas abordados
  • Indicador vs. hipótese — separar número, interpretação e decisão.
  • Perguntas de People — antes de escolher a métrica.
  • Decisão esperada — o que muda se o dado confirmar ou negar a hipótese.
Fundamentos
Cuidados éticos em dados de pessoas
Dados de colaboradores exigem contexto, agregação e responsabilidade para não gerar conclusões injustas.
+
Principais temas abordados
  • Dados sensíveis — quando usar, agregar ou evitar.
  • Segmentação responsável — sem expor indivíduos ou grupos pequenos.
  • Limites da inferência — o que o dado permite concluir com segurança.
Indicadores
Turnover, absenteísmo e retenção
A pergunta não é apenas quanto saiu, mas quem saiu, quando, por quê e que decisão isso pede.
+
Principais temas abordados
  • Leitura por recorte — área, senioridade, tempo de casa e liderança.
  • Sinais antecedentes — engajamento, carga, mobilidade e feedback.
  • Plano de ação — priorização de intervenções com evidência.
Indicadores
Clima, engajamento e experiência do colaborador
Pesquisa de clima não termina no dashboard: ela precisa virar leitura, conversa e decisão acompanhável.
+
Principais temas abordados
  • Do score ao diagnóstico — temas que explicam o resultado.
  • Cruzamentos úteis — onde olhar sem perder responsabilidade.
  • Acompanhamento — como saber se a ação mudou algo.
Decisão
Priorização de iniciativas de RH
Nem todo problema pede programa novo; às vezes a melhor decisão é ajustar foco, público ou timing.
+
Principais temas abordados
  • Matriz impacto-confiança-esforço — aplicada a iniciativas de People.
  • Critérios de decisão — antes da defesa para liderança.
  • Trade-offs — quando dados indicam prioridades concorrentes.
Decisão
Storytelling de dados para liderança
Diretoria não precisa de mais gráfico; precisa entender risco, oportunidade e recomendação.
+
Principais temas abordados
  • Narrativa executiva — contexto, achado, impacto e recomendação.
  • Visual simples — gráfico que sustenta a decisão, não confunde.
  • Pedido claro — orçamento, patrocínio, mudança de processo ou teste.
Como funciona

A anatomia de um workshop Aldeia

Diagnóstico, adaptação aos indicadores de People e prática guiada — do primeiro contato à continuidade depois do workshop.

A

Diagnóstico rápido

Entendemos indicadores, relatórios, decisões de pessoas e maturidade analítica do RH.

B

Adaptação ao contexto da empresa

Exemplos e exercícios calibrados aos rituais, ferramentas e desafios de People já existentes.

C

Workshop ao vivo e prático

Conduzido por especialista, com exercícios guiados — não uma palestra passiva sobre dashboards.

D

Aplicação em dilemas reais

O grupo pratica leitura, hipótese e recomendação em temas como turnover, clima, aprendizagem e performance.

E

Materiais e continuidade

Checklists, canvas de decisão, roteiro de perguntas e caminho de evolução para trilha ou programa interno.

Confiança
98
NPS — Zona de Encantamento · Média 2024–2025

Nosso NPS consistente em zona de encantamento não é marketing — é o resultado de entregar sempre no mais alto nível. Encantamento para o participante. Satisfação para o contratante.

4.8CSAT contratante
4.8CSAT participante
+100empresas atendidas
A garantia de qualidade
única no Brasil
Como funciona

Confiamos tanto no que entregamos que colocamos o dinheiro em jogo. Se o NPS cair na zona crítica, o cliente não paga nada — a gente nem envia a NF. Zona de aperfeiçoamento: cobra-se 50%.

0%
cobrado se NPS na zona crítica
Quero essa garantia
Quem já viveu

Não apenas teoria — veja quem já experimentou essa transformação

"

Vocês são muito diferentes daquilo que vemos no mercado. A flexibilidade nas dinâmicas e possibilidade de customizar alguns itens com nossa linguagem fez bastante diferença.

Guilherme
Diretor de Marketing — IFF
"

A equipe conduziu de forma clara, educada e com excelência as atividades propostas. São o parceiro ideal de clientes exigentes.

Angela
Analista Sênior de P&D — CEMIG
"

Gostaríamos de expressar nosso mais sincero agradecimento a todos os envolvidos nesse evento incrível. A colaboração de cada um foi fundamental para o sucesso da iniciativa.

Gilton
Grupo Boticário
Perguntas frequentes

Perguntas que todo RH faz

O workshop exige conhecimento técnico em People Analytics?
+

Não. O workshop foi desenhado para RH, People, T&D e lideranças que precisam tomar melhores decisões com dados, mesmo sem formação estatística ou domínio avançado de BI.

O conteúdo pode ser adaptado aos indicadores de RH que já usamos?
+

Sim. Fazemos um diagnóstico prévio dos indicadores, relatórios e decisões de pessoas mais recorrentes da empresa, e calibramos exemplos e exercícios de acordo.

É possível fazer online, presencial ou híbrido?
+

Sim, o formato se adapta à necessidade da empresa. Conversamos sobre o melhor formato na etapa comercial.

O workshop trabalha com dados reais de colaboradores?
+

Podemos trabalhar com exemplos anonimizados, indicadores agregados e estruturas gerais, sem exigir exposição de dados sensíveis ou individuais durante a atividade.

Serve para BP, T&D, atração, liderança e diretoria?
+

Sim. Os exercícios são calibrados de acordo com o papel do grupo: diagnóstico de clima, turnover, performance, engajamento, aprendizagem, sucessão ou priorização de iniciativas de RH.

O workshop ensina ferramentas específicas como Power BI ou Excel?
+

O foco é tomada de decisão em People Analytics, não treinamento operacional de ferramenta. Quando a empresa já usa uma ferramenta, conectamos os exercícios ao jeito como os relatórios aparecem no dia a dia.

Vocês emitem certificado ou material de apoio?
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Sim, os participantes recebem materiais de apoio e recomendações para continuidade do aprendizado após o workshop.

Como funciona a proposta comercial?
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