No mundo corporativo atual, construir uma cultura ágil forte é essencial para que empresas prosperem em ambientes dinâmicos e desafiadores. Ciente dessa importância e em busca de reforçar sua cultura, a Electrolux reuniu 100 colaboradores em São Paulo para uma experiência única: o Team Building Malabarismo Ágil, realizado em parceria com a Aldeia Incompany.
O Cliente: Electrolux
Reconhecida globalmente pela sua inovação no setor de eletrodomésticos, a Electrolux investe continuamente no desenvolvimento de seus times, acreditando que a construção de uma cultura ágil é um dos pilares para sustentar sua liderança e adaptabilidade no mercado.
O Propósito: Reforçar sua Cultura Ágil
A iniciativa teve como objetivo reforçar princípios já valorizados na empresa, como autonomia com responsabilidade, rapidez com qualidade e colaboração com visão compartilhada. A Electrolux não buscava apenas transmitir conceitos, mas provocar uma verdadeira vivência que reforçasse sua cultura ágil no dia a dia dos times.
O desafio era envolver diferentes perfis profissionais em reflexões práticas sobre como agir de maneira ágil e eficiente, sem abrir mão de clareza, alinhamento e colaboração.
A Solução: Team Building Malabarismo Ágil
Para atingir o objetivo, a Aldeia Incompany propôs o Team Building Malabarismo Ágil: uma experiência imersiva, lúdica e reflexiva que conecta conceitos da agilidade com práticas reais de trabalho em equipe.
Durante a atividade, por meio de malabares e dinâmicas colaborativas, os participantes foram, portanto, estimulados a refletir sobre três tensões comuns enfrentadas em ambientes que cultivam a cultura ágil. Dessa forma, foi possível promover insights relevantes e conectar a teoria à prática de maneira engajadora:
- Possibilidade x Previsibilidade: como equilibrar abertura para inovação com entrega de resultados consistentes.
- Rapidez x Qualidade: como priorizar entregas rápidas sem comprometer a excelência.
- Autonomia x Controle: como trabalhar de maneira independente mantendo alinhamento com os objetivos do time.
O ambiente seguro para escuta ativa, troca de ideias e processamento de aprendizados garantiu que as reflexões fossem profundas e transformadoras.
O Impacto: Transformação que Permanece
Os participantes evidenciaram o sucesso da experiência não apenas pelo alto nível de engajamento, mas também pelos excelentes resultados de avaliação, além disso, eles recomendaram altamente o Team Building, destacando a leveza, aplicabilidade e profundidade das discussões:
- “Muito criativo e muito conectado com temas do dia a dia. Deixando ensinamentos que vou levar para a empresa, mas também para a vida.”
- “A dinâmica foi muito interessante e gerou insights com leveza e simplicidade.”
- “Os temas abordados trouxeram conversas importantes em time.”
Além dos feedbacks qualitativos, a metodologia After Action Review (AAR) permitiu consolidar combinados e aprendizados para o futuro, garantindo que a experiência tivesse impacto contínuo no fortalecimento da cultura ágil da empresa.
Liderar com Intenção é Construir uma Cultura Ágil Sólida
O case da Electrolux demonstra que evoluir a cultura ágil exige mais do que implementar métodos: é necessário desenvolver pessoas, criar experiências de aprendizado genuínas e estimular comportamentos que sustentem a adaptabilidade organizacional.
Na Aldeia Incompany, acreditamos que trabalho em equipe é uma habilidade e pode (e deve) ser desenvolvida. Ter participado dessa jornada com a Electrolux reafirma nosso propósito de cuidar da tecnologia humana que impulsiona o futuro das organizações.
Confira algumas fotos desse momento transformador e inspire-se para criar um time ainda mais ágil:
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